تئاتر گیتز، آزمایشگاه طراحی تجربی پرادا تنوع را در بر می گیرد – WWD

چیزی که از پیتزا در میلان با میوچیا پرادا شروع شد، به مدلی تبدیل شده است که ارزش تقلید را دارد که نوبت به آوردن خلاقیت های متنوع تر به میان می آید.

و خانه مد ایتالیایی تئاتر گیتس را دارد که باید برای بسیاری از آن تشکر کند.

هنرمند و رئیس شورای مشورتی تنوع و گنجاندن گروه پرادا به عنوان بخشی از آزمایشگاه طراحی تجربی صنایع دورچستر که در سال 2022 با خانه مد ایجاد کرد، مشغول آوردن خلاقان سیاه پوست به مراحل بزرگتر بوده است. به هنرهای آشپزی و معماری، از جمله – برای برنامه سه ساله مشترک طراحی شده برای تقویت کار و گسترش دامنه آنها انتخاب شدند. در اوایل این ماه، سه نفر از چهار نفر در دوسالانه معماری ونیز کار خود را نشان دادند.

در حالی که ممکن است راه حلی همه جانبه نباشد، زیرا مسئله نمایندگی شرکت را که هنوز در صنعت نیاز به کار دارد، حل نمی کند، شروع به از بین بردن چیزی می کند که گیتس ریشه مشکل می داند: دسترسی به یک شبکه. برای بسیاری که عملکردی مانند کلوپ های قدیمی پسران برای تعداد کمی دارد.

در یک سخنرانی با عنوان “شامل طراحی: ایجاد فرصت ها”، که توسط پرادا در NeueHouse در منهتن برگزار شد، پنج شنبه گذشته، گیتس به وضوح و به سادگی حذف مد را برطرف کرد.

«در یک خانه مد معمولی، خانه مد احتمالاً با افرادی که شما می شناسید متولد می شود. و اگر مردمی باشند که شما می شناسید و در فرانسه یا ایتالیا یا اگر در افغانستان باشد، با وضعیت کاملاً یکدستی مواجه خواهید شد، نه آسیبی، نه بدی.» او گفت. اما من فکر می‌کنم اتفاقی که می‌افتد این است که وقتی برندها از محلی بودن خود به بین‌المللی بودن خود می‌روند، مهم است که برند سعی کند راهی برای بازتاب بیشتر جوامعی که لباس‌های زیبای آن‌ها را می‌پوشند پیدا کند.»

برای رسیدن به این هدف و استخدام فعالانه افراد بیشتر از پیشینه‌های مختلف، ابتدا باید باور کنیم که ارزشی فراتر از گروه همگن وجود دارد، چیزی که شاید کمتر از آن چیزی باشد که مایل به پذیرش مشترک باشیم.

گیتس گفت: «من فکر می‌کنم راه مبارزه با تعصب این است که شما معتقد باشید دیگرانی هستند که خارج از گروه مردمی یا گروه فرهنگی شما هستند و چیزی برای ارائه کاری دارند که شما خیلی خوب انجام می‌دهید.» پس سؤال این است که چگونه می‌توانید بین افرادی که می‌شناسید و سایر بزرگان جهان، پل چالش‌ها را ایجاد کنید؟ و من فکر می‌کنم این شکاف قطعه‌ای است که ما نیز سعی در حل آن داریم.»

قبل از اینکه گیتس کاری با شورای تنوع پرادا داشته باشد، دو نمایشگاه هنری با بنیاد پرادا برگزار کرده بود، و سپس میوچیا پرادا از او پرسید که فکر می‌کند با ساختمان یدکی که می‌خواهد پر کند، چه باید بکند.

این به یک مکالمه بسیار طولانی روی پیتزا در مکان مورد علاقه او تبدیل شد و ما با هم دوستی پیدا کردیم. به هر حال، ما به همدیگر پیامک می‌زنیم… من متوجه شدم که می‌خواهم بیشتر و بیشتر از جذابیت این برند جشن بگیرم.»

اما همانطور که در مورد بسیاری از برندها اتفاق افتاده است، پرادا خود را با واکنش شدید برای محصولات غیر حساس نژادی مواجه کرد.

«مثل این بود که سیاست بزرگ پرادا با لحظاتی از طراحی بد تضعیف می شد، جایی که چالش های نژاد در برخی از اشیاء ساخته شده مشخص می شود. بنابراین، پس از آن این شورای تنوع متولد شد،” گیتس گفت. از آنجا، شورا بر روی مسیرهایی برای دانش آموزان دبیرستانی کار کرد تا آینده طراحی را تجسم کنند، “پول را در مکان های مناسب قرار دهند” و سعی کردند کارهای داخلی مورد نیاز شرکت را انجام دهند تا درک بهتری از نحوه پرداختن به تنوع داشته باشند. “اما هنوز لحظه ای وجود داشت که فکر می کردم می تواند به نوعی حضور رابطهی باشد، [like] چه کنیم تا نشان دهیم این برند، که نشان دهنده چیزهای شگفت انگیز است، به رنگین پوستان نیز متعهد است؟»

آنجا بود که آزمایشگاه طراحی تجربی وارد شد.

به من اجازه داده شد که تا آنجا که می‌توانم گسترده فکر کنم، زیرا هدف این نبود که فقط یک خانه مد بزرگ‌تر ایجاد کنم – بلکه فکر کردن در مورد راه‌هایی بود که خلاقیت، زمانی که به اشتراک گذاشته می‌شود و به کار می‌رود، می‌تواند به طرق مختلف تجلی یابد. بسیاری از مردم،» او توضیح داد.

گیتس ادامه داد که مد، خیلی چیزها را به خوبی انجام می دهد. با این حال، تنوع در طول تاریخ یکی از آنها نبوده است، به همین دلیل است که شرکت ها به متحدان نیاز دارند.

او گفت: «سپس آزمایشگاه طراحی تجربی و صنایع دورچستر با شرکت پرادا در مورد اینکه چگونه یک مؤسسه کوچک سیاه‌پوست می‌تواند با یک مؤسسه بزرگ ایتالیایی برای انجام کاری عالی برای طراحی در آینده همکاری کند، صحبت کردند.»

به نظر می رسد که این چیز به سادگی نور دادن به گیاهان است.

گیتس توضیح داد: «من این را از دنیای هنرهای تجسمی گرفته‌ام. “شما یک شی می سازید و آن شی در کمد پشتی است و هیچ کس نمی داند که یک شی خاص است. مردم تصور می کنند که این یک نوع ثانویه و درجه سوم است. شما همان شی را می گیرید و به آن مراقبت می کنید که شایسته آن است، آن را در نور مناسب قرار می دهید، بقیه محیط اطراف آن شی را مجبور می کنید که تسلیم آن شی شوند، مردم به شکل دیگری به آن توجه می کنند. من فکر می‌کنم بخشی از آنچه پرادا ظرفیت انجام آن را دارد این است که می‌تواند به مردم و تلاش‌ها و پروژه‌هایی که معمولاً دیده نمی‌شوند، نور بتاباند.»

در حالی که شرکت‌ها نباید لزوماً این را فقط برای کسب و کار مثبت بپذیرند، یکی وجود دارد – و یکی با ارزش بلندمدت بیشتر از خطوط پایین ترازنامه.

زمانی که بتوانید از کیف و لباس بگذرید و به موضوعات فعالیت سیاسی، مسائل زیست محیطی و صحبت با غریبه ها و صحبت با دیگران بپردازید، زمانی که می توانید شروع به تابیدن نور بر روی افرادی کنید که غریبه بوده اند یا از آنها دور شده اند. گیتس گفت: صنعت مد، می‌توانید در کاری که انجام می‌دهید، نوآورتر باشید.

“شما همیشه آن را می بینید، که وجود دارد – حدس می زنم یک کلمه خوب وام گرفتن از پیچیدگی های فرهنگی جهان باشد – گاهی اوقات می توانید آن را تخصیص بنامید، اما دیدن مدیران ارشد خانه های مد که اهل مد هستند واقعا شگفت انگیز است. مالی و غنا و کنیا و سرزمین اصلی چین، هنگ کنگ، و تصور تنوع صداها و اینکه چگونه آن چیزها ممکن است عمیقاً بر DNA مکانی مانند پرادا تأثیر بگذارد. “من فکر می کنم همه چیز وارونه است.”

برای شخص گیتس، چه در خارج از پرادا و چه از طریق آزمایشگاه طراحی تجربی، کار او در مورد ساختن پل هایی برای اتصال افراد رنگین پوست به کسانی بوده است که در غیر این صورت ممکن است آنها را نبینند – یا به یک معنا، ایجاد یک باشگاه پسران جدید، که در آن هیچ جنسیتی وجود ندارد. ، نژاد یا آلما ماتر مانعی برای ورود است. سپس افرادی که می توانند به مردم کمک کنند این کار را انجام می دهند زیرا به شخص یا تلاش یا پروژه اعتقاد دارند.

او گفت: «اگر من بتوانم نسبت به فردی سخاوتمند باشم و این باعث سخاوت او شود، در آن زمان دیگر نیازی به سخاوتمند بودن شرکت ندارید، شما افرادی دارید که می‌دانند توانایی سخاوت جمعی را دارند.»

با این حال، در حال حاضر، هنوز نیاز است که شرکت‌های مد سخاوتمندانه شرکتی داشته باشند، و این به معنای پرتاب پول برای یک مشکل یا تعقیب شماره‌های نمایندگی نژادی صرفاً به خاطر مسئولیت شرکت نیست.

گیتس گفت: «احساس می‌کند که مد در حال حاضر در نوسان است و یکی از راه‌هایی که برندها خودشان را بهتر می‌کنند، مشارکت با برندهای دیگر و ایجاد فضای سوم ترکیبی جدید برای کارشان است.» راه دیگری که من به عنوان یک فرد خارجی در مد دیده ام این است که انتصاب یک [creative] به نظر می رسد کارگردان بسیار بسیار مهم است. اینکه چه کسی نوع طراحی خلاقانه خانه را اجرا می کند مهم است. آیا قرار است کژوال تر باشد؟ آیا قرار است رسمی تر باشد؟ آیا به روزهای شکوه دهه 20 بازخواهد گشت؟ آیا با نوعی آینده نگری پیش خواهد رفت؟ این چیزها برای من جالب است.»

به گفته گیتس، چیز دیگری که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا تنوع را به طور واقعی بپذیرند، سرمایه‌گذاری در «استعدادهای جوان و نوظهور از مکان‌های غیرمنتظره» است.

او گفت: «این تأثیرات از استعدادهایی بیرون می‌آیند که اصول تاریخی را درک می‌کنند و همچنین دارای تفاوت‌های فرهنگی بسیار خاصی هستند که می‌توانند ایده‌های جدیدی را به این خانه‌ها بیاورند».

و کاری که من امیدوارم آزمایشگاه طراحی تجربی انجام دهد این است که به پرادا و نوع فرهنگ در کل نشان دهد که وقتی عمیقاً روی سازندگان عالی سرمایه‌گذاری می‌کنید، آنها اثرات موجی در جهان ایجاد می‌کنند.»