او افزود: “من یک چشم انداز برای اینکه چگونه این شرکت باید به جلو حرکت کند، دارم، اما می دانم که من کسی نیستم که آن را اجرا کنم.” “به هر حال نه به تنهایی.”
فقط کمتر انجام بده
او گفت: «این نقل قول ها در لحظه هایشان درست بود. «اما فکر می‌کنم با گذشت زمان متوجه شدم که ایده لباس و طراحی ساده، و نحوه خرج کردن پول در اینجا، آنطور که من فکر می‌کردم به طور کامل در شرکت جا نیفتاده است. من مجبور شدم به مرکز برگردم و کارها را دوباره سازماندهی کنم تا مردم بدانند دقیقاً چگونه باید کار کند. این بخش مهمی از میراث من و چیزی است که پشت سر می گذارم.»
پس از بیش از یک سال جستجو، خانم فیشر گفت که از اینکه جانشینی پیدا کرده است خوشحال است. از اوایل سپتامبر، مدیر اجرایی جدید آیلین فیشر، لیزا ویلیامز، مدیر ارشد تولید فعلی پاتاگونیا خواهد بود.
خانم فیشر خاطرنشان کرد که این دو زن نیز کاملاً بر این نظر بودند که صرفاً ناشی از نتایج مالی نباشد. (به همین ترتیب، آیلین فیشر از زمان آغاز به کار به جز دو سال، با فروش 241 میلیون دلار در سال گذشته، سودآور بوده است.) و تعداد کمی از آنها به اندازه خانم ویلیامز آگاه یا مرتبط هستند در مورد کار پیچیده. از زنجیره تامین مد، یک اکوسیستم جهانی و تیره که در آن بسیاری از برندها اطلاعات کمی از تولید لباس هایشان دارند یا اصلاً اطلاعی ندارند.
خانم فیشر، با اشاره به اینکه متقاطع بین افراد قدیمی‌تر پیدا کرده است، گفت: «مقاعد کردن مردم برای خرید کمتر با قولی که دوام بیشتری خواهد داشت، سخت است، اما من می‌خواهم آنها ببینند که وقتی در سیستم کپسول ما خرید می‌کنند، حق انتخاب دارند. و خریداران جوان‌تر روی قطعات مورد علاقه‌شان (به گفته او، تاپ‌های جعبه‌ای جذاب هستند). و این رویکردی است که نه تنها بر خریداران جوان، بلکه بر طراحان جوان نیز تأثیر می گذارد.
اما جلو و مرکز هرگز به سبک خانم فیشر نبوده است. در بیشتر تاریخ خود، آیلین فیشر (نام تجاری) به ندرت مدیر اجرایی داشته است و به جای آن «تیم‌های مشترک» با اشکال و اندازه‌های مختلف را انتخاب کرده است. تنها در حدود 18 ماه گذشته بود که این شرکت تا به حال حتی یک مدیر عامل به شکل ایلین فیشر (زن) داشته است. پس از آن که نام تجاری، به قول خودش، «یه جورایی راهش را گم کرد»، برای استقرار کشتی بالا آمد.
و او می‌خواهد اطمینان حاصل کند که کارمندانش – همه 774 مالک جزئی برند او – برای اتفاقات بعدی آماده هستند. باقی ماندن یک شرکت خصوصی و بخشیدن سهمی از تجارت به کارمندانش، هر دو بخش بزرگی از موفقیت او بوده است.
خانم فیشر گفت: «صنعت مد در یک معمای وحشتناک، با چیزهای بیش از حد، تولید و مصرف بیش از حد افسارگسیخته است. “چگونه شروع به درک آن کنیم؟ چگونه نام تجاری خود را بدون افزایش ردپای کربن خود رشد دهیم؟ به تازگی متوجه شدم که من و لیزا در زمانی که نوبت به خراش دادن سطح این مکالمات پیچیده می‌شود، بسیار هماهنگ هستیم.»
امیلی بود، طراح لباس مردانه، گفت: «آیلین یکی از معدود رهبران صنعت بود که باعث شد احساس کنم موفقیت شرکت من ممکن است. زمینه سازی برای برند خودش
حداقل روی کاغذ، به نظر می رسد که خانم ویلیامز مناسب است. پاتاگونیا، که 1 درصد از فروش خود را اهدا می کند به گروه های محیطی، یکی دیگر از خرده فروشان غیر معمول است، همچنین با بنیانگذار رویایی و ایده آل های مشابه با آیلین فیشر در مورد اینکه چگونه محصولات باید ساخته شوند، پوشیده شوند و – در حالت ایده آل – ساخته شوند و دوباره پوشیده شوند.
با نگاهی به مصاحبه‌های گذشته، مشخص می‌شود که خانم فیشر مدتی است که درگیر این است که چگونه خود را از برند خود جدا کند. او در طول سال‌ها بارها درباره احساسش صحبت کرده است که انگار دیگر نیازی به حضور در آنجا ندارد. او در مورد این ایده صحبت کرده است که شرکت فراتر از او توسعه یافته بود. و با این حال، او اینجاست، هنوز تا رها شدن فاصله دارد.
اکنون، ملکه مد آهسته آماده است تا آن نقش را (البته به آرامی) کنار بگذارد، بخشی از آنچه او به عنوان «انتقال مسئولانه» دور از سکان توصیف کرد. او توضیح داد که این آخرین گام در عقب نشینی به او اجازه می دهد تا روی رسمی کردن فلسفه طراحی خود تمرکز کند تا در نهایت برند بدون او وجود داشته باشد.
خانم بود گفت: «زمانی که دردهای فزاینده ای با بود داشتم، با آیلین و تیمش ملاقات کردم. “تعهد او به خرده فروشی، رشد آهسته، مالکیت خصوصی ماندن، و البته ایجاد یک مدل تجاری غیرمتعارف اما موفق حول استفاده مجدد و پایداری، به طور غیرقابل انکاری استراتژی و دستاوردهای من را برای کسب و کار من شکل داده است.”
خانم فیشر گفت: “ما هر دو موافقیم که یکی از مهم ترین راه هایی که می توانیم پایدار باشیم کاهش است.” «فقط کمتر انجام دهید: کمتر بخرید، کمتر مصرف کنید، کمتر تولید کنید. وقتی می‌خواهید یک کسب‌وکار را اداره کنید، این مسیر واقعاً دشوار است و موفقیت خود را با میزان فروش خود می‌سنجید. اما من به کسی نیاز داشتم که کاملاً با این موضوع موافق باشد.»
اما مشخص است که کار خانم فیشر تمام نشده است. برای یک چیز، خارج از دفتر، او می‌خواهد از طریق سازمان بشردوستانه‌اش، بنیاد آیلین فیشر، به آموزش ادامه دهد. او همچنین در مورد راه اندازی یک مدرسه طراحی خیال پردازی کرده است.
هنگامی که در سال 1984 شروع به کار کرد، خانم فیشر اخیراً از دانشگاه ایلینویز فارغ التحصیل شده بود. دومین فرزند از هفت فرزندی که در حومه شیکاگو د پلینز بزرگ شد، در ابتدا به نیویورک آمده بود تا یک طراح داخلی شود. (او 350 دلار در حساب بانکی خود داشت و خیاطی نمی دانست.) اما او می خواست با دادن فرمول به زنان، آنها را آزاد کند.
آیلین فیشر گفت: «رئیس بودن نقطه قوت من نیست.
هرچه چیزی ساده‌تر باشد، فکر او می‌رفت، هر چه چیزهای بیشتری با آن همراه شود، هر چه بیشتر آن را بپوشید، ماندگاری آن در کمد لباس شما بیشتر می‌شود. این رویکردی بود که او احساس می‌کرد می‌تواند در میان زنان جوان امروزی نیز طنین‌انداز شود، زنانی که توجه دارند اگر به شیوه‌ای که لباس‌هایشان ساخته می‌شود اعتقاد داشته باشند، می‌توانند با کیف پول خود رای دهند، حتی اگر این امر باعث گران‌تر شدن لباس‌هایشان شود.
من روندها را انجام نمی دهم. من نمایش های باند را انجام نمی دهم. من یک مدیرعامل معمولی نبودم.» او با لبخندی کوچک گفت. اما باز هم، حدس می‌زنم که هرگز واقعاً یک طراح مد معمولی نبودم.»
منبع: https://www.nytimes.com/2022/08/13/fashion/eileen-fisher-retirement.html
با آمدن قریب الوقوع خانم ویلیامز، خانم فیشر با چشم انداز کمی وقت آزادتر روبرو می شود. او گفت که او نمی‌خواهد سفر کند، در عوض ترجیح می‌دهد زمان بیشتری را صرف کندالینی یوگا و مدیتیشن، بازی فال ماهجونگ با دوستانش و یادگیری نحوه پخت غذاهای خوب ژاپنی پس از بازنشستگی اخیر سرآشپز قدیمی‌اش کند. او همچنین دو فرزند بالغ به نام‌های ساشا و زاک دارد که می‌خواهد زمان بیشتری را با آنها بگذراند.
خانم ویلیامز ادامه داد: «چند سال گذشته برای هرکسی در خرده فروشی بسیار سخت بوده است، چه رسد به کسانی که سعی در تغییر پارادایم مد دارند. و من از تمام کاری که آیلین و تیمش در میان آن هرج و مرج انجام دادند تا دوباره برند را به سمت ارزش های اصلی خود بازگردانند، تحسین می کنم.
همانطور که روند “مادربزرگ ساحلی” TikTok و موفقیت برچسب های لوکس سطح بالا مانند Jil Sander and the Row نشان می دهد، کپسول های مینیمالیستی – مجموعه هایی از لباس های متشکل از اقلام قابل تعویض، بنابراین تعداد لباس هایی که می توان ایجاد کرد به حداکثر رساند. لحظه مد جدید به نظر می رسد که یک ولع جمعی برای سادگی وجود دارد – چیزی که خانم فیشر از اواسط دهه 1980 و اولین طرح هایش با الهام از کیمونوهایی که در سفر به کیوتو دید به طور پیوسته ارائه کرده است.
خانم ویلیامز که پیش از این هرگز نقش مدیر اجرایی نداشته است، گفت: “ساختار رهبری غیر متعارف در آنجا من را عصبی نمی کند – من در واقع در منطقه راحتی خود هستم که همه چیز غیرعادی به نظر می رسد.” “من فکر می کنم ایده ایجاد مشترک و همکاری می تواند در یک شرکت کار کند.”
با توجه به درجه ای که خانم فیشر 72 ساله خود را به عنوان یک رهبر با قدرت ماندن در صنعت اغلب بی رحمانه ای که با تغییرات بی امان تعریف می شود، ثابت کرده است، شگفت انگیز به نظر می رسد.
خانم ویلیامز که یک کهنه سرباز 20 ساله پاتاگونیا است، این هفته در یک مصاحبه تلفنی گفت که احساس “آشنایی و تحسین” با نام تجاری آیلین فیشر و روش انجام تجارت آن دارد.
خانم فیشر با اشاره به این شهر گفت: “امیدوارم آنچه که ما اینجا در ایروینگتون می سازیم مفهومی مرتبط باشد، که در 30 سال آینده، نمونه اولیه چیزی است که ما می سازیم همان چیزی است که دیگران نیز می توانند تلاش کنند و بسازند.” در رودخانه هادسون جایی که او زندگی و کار می کند.
یک دهه جلوتر از بسیاری از رقبای خود، خانم فیشر او را شروع کرد تمدید کنید خطی در سال 2009، که پوشاک دست دوم می فروشد، در حالی که ضایعات دیگر ابتکار لباس های آسیب دیده را می گیرد و آنها را به پارچه تبدیل می کند. پاتاگونیا همچنین برای پذیرفتن مواد ارگانیک زود بود، سابقه طولانی فعالیت سیاسی و زمانی دارد آگهی داد به مردم می گوید محصولاتش را نخرند.
بخشی از بازگرداندن کارها به مسیر اصلی شامل بریدن برخی از رنگ‌ها و چاپ‌های پررنگ‌تر بود که در مجموعه‌ها به‌وجود آمده بودند، در عوض تأکید مجدد بر ویژگی‌هایی که خانم فیشر به آنها معروف است. جدیدترین لباس‌های وب‌سایت او در یک پالت رنگی خاموش از سایه‌هایی مانند اکرو، سینابار و چاودار هستند. شکل‌ها، مانند کت‌های کیمونو و تونیک‌های بدون آستین و شلوارهای بریده‌شده پالازو در پنبه یا گازهای نرم و کتانی‌های ایرلندی، بدون پیچیدگی هستند و به گونه‌ای طراحی شده‌اند که چاپلوسی کنند. نکته کلیدی در حال حاضر یافتن راهی برای ارائه این ظاهر به نسل بعدی است.
“من هرگز واقعاً یک طراح مد معمولی نبودم”
از این گذشته، او یک طراح است که یک امپراتوری مد ایجاد کرده است که به زنان مدرن طرح‌های راحت و در عین حال قدرتمند در پارچه‌های طبیعی ارائه می‌کند که زندگی پرمشغله را ساده می‌کند. در صنعتی که با برخی معیارها، یک کامیون لباس سوزانده یا در محل دفن زباله دفن می شود در هر ثانیه، او یکی از پیشگامان اولیه محیط زیست به عنوان ارزش اصلی برند بود. او بنیانگذار شرکتی است که در سال 2006 تصمیم گرفت به جای اینکه کسب و کار خود را عمومی کند یا خریداری کند، مالکیت را به کارمندانش منتقل کند.
خانم فیشر گفت: “مدیر اجرایی بودن هرگز بخشی از هویت من نبوده است – هرگز چیزی نبوده است که با آن راحت باشم.” “من دوست دارم فکر کنم که در این ایده پیشرو هستم.” باب امضای او مانند کلاه ایمنی مرواریدی می درخشید و در حالی که صحبت می کرد به عینک سیاهش می پرید. او در یکی از بافتنی‌های شیک و جادار که روی آن نام و ثروتی برای خود دست و پا کرده بود، در جریان ساخت آن چیزی بود که نیویورکر نامیده بود. “فرقه دشت جالب”.
